新能源+儲能發展驅動力強勁。

近日，據企查查數據顯示，國家能源集團西部能源投資有限公司成立，注冊資本100億。股權顯示，其為國家能源集團新能源有限責任公司100%持股，后者為國家能源投資集團控股的二級子公司。

2024年以來，這并非國家能源集團首次成立新能源業務的公司。就在不久前，國家能源集團剛與子公司龍源電力共同出資30億元，成立國能巴丹吉林能源開發投資有限公司。國家能源集團動作頻頻，可稱得上五大六小發電集團持續加碼新能源的“縮影”。

“新能源+儲能”仍將成為2024年的主要發展模式。與發電集團“關系頗深”的央國企仍將在儲能市場中“挑大梁”，且有愈來愈強的趨勢。據相關統計，至2023年末，入局儲能央國企已多達百余家。

鵬輝能源總裁甄少強亦向高工儲能表示，從目前的行業形勢來看，未來央國企或者某地方集團或將成為儲能行業的主力，而民營企業或將成為“配角”。高工儲能分析認為，百余家央國企入局儲能，至少不難看出三大行業信號。

第一，以“五大六小兩網兩建”為代表的央國企已經是儲能行業的主要參與力量。

除了作為業主投建外，多家央企正在積極建設或已投產儲能電芯、PACK、系統集成等環節生產線，業務向產業鏈上下游延申。

一方面，央國企構建的一個涉及儲能電池PACK和系統集成、項目開發和EPC建設的全方位布局正在徐徐展開；另一方面，央國企仍舊是多元儲能技術路線的主要“探索者”。

據統計，南網儲能、南網科技、許繼電氣、平高電氣、國電南瑞、融和元儲、新源智儲、和瑞儲能、中儲科技、葛洲壩集團裝備等數十家央國企及其子公司分別在PCS/BMS/EMS、儲能預制艙、儲能系統集成、并網檢測、EPC等環節有各自的技術經驗和項目成果。

甚至在后端軟件方面，國網旗下國網信通、遠光軟件業務涵蓋儲能電站數字化監測/運維及虛擬電廠運營。

同屬能源電力行業，央國企電氣集團也是儲能行業的重要參與主體，積極布局壓縮空氣儲能、抽水蓄能、飛輪儲能、鋰電儲能、液流儲能等多元儲能技術路線。

中國電氣裝備集團旗下有中國西電集團、山東電工電氣集團、許繼集團、平高集團；上海電氣集團依托上海電氣儲能、上海電氣國軒、贏合科技等多家子公司的綜合裝備優勢；哈爾濱電氣集團與東方電氣集團分別以哈電汽輪機、東方汽輪機在壓縮空氣領域頗具建樹，為此類設備主要制造廠商。

早在今年1月，中國電氣裝備集團儲能科技有限公司將以許繼集團旗下電科儲能、平高集團旗下儲能科技、山東電工電氣旗下電工時代為基礎重組設立，擬注冊于上海市。該儲能公司核心業務包括儲能技術研發、儲能設備研發、項目EPC等，致力于研發儲能全技術路線和全產業鏈的高效新型儲能技術裝備。

關于中國電氣裝備成立初衷有這樣的描述：“以打造央企儲能業務頭部企業為目標”，“帶動儲能產業朝著世界一流水平邁進”。

第二，除了傳統的五大六小以及能源相關的央國企外，冶煉礦業、石油化工、機械交通、鹽業、移動通信等領域的央國企集團，以及地方財政支持的地方國企也在儲能行業多有布局，形成更為復雜的央國企儲能網絡。

中車集團是在這部分央國企中表現最為突出的一個。其下共有中車株洲所、中車四方所、中車長江集團三大儲能業務主體。其中，中車株洲所繼2022年的強勁沖擊力，在2023年拿下超10GWh儲能系統集采訂單。

而中國石油集團儲能發展方向不僅僅包括儲能電池、BMS及EMS三大核心設備的研發，以及電池pack、系統集成和示范應用，其旗下國家管網集團儲能技術有限公司，還專為集團旗下儲氣庫等儲氣設施設立，推斷或進入壓縮空氣儲能領域。

除了大量央國企加入儲能行業大軍外，地方財政相繼成立新能源集團進擊儲能賽道，儲能行業的央企及地方國企參與隊伍日漸龐大。

以廣州為例，在2023年7月，廣州產投集團聯合廣州發展、廣州工控、廣州地鐵設計院、鵬輝能源、智光電氣等產業集團和上市公司注冊成立了廣州儲能集團，注冊資本20億元。集團的成立將統籌推進廣州儲能產業投資開發，并圍繞基礎性零部件、工藝、材料、裝備、設計、建設等方面建立新型儲能技術標準體系，欲打造當地儲能產業“鏈主”企業。

第三，在2024年持續內卷和過剩的周期性陣痛中，關于儲能發展放緩的傳言在市場上流傳。民營企業與央國企深度牽手，共同抵御行業震蕩，或將成為2024年的“常態”。

有觀點認為，地方政府+國企央企+民營企業互相配合，或將是未來儲能行業的大趨勢。

事實上，隨著潛力被充分挖掘，政策和相關補貼的跟進，越來越多民營企業選擇與政府、國家隊企業抱團合作，各自拿出對方的優勢進行資源整合，共同將儲能蛋糕做大。

從個例來看，2023年下半年以來，寧德時代、中車株洲所、陽光電源、欣旺達、融和元儲、蜂巢能源、采日能源、楚能新能源、贛鋒鋰電、科華數能、科力遠等十數家儲能龍頭與大有國聯孫公司中城大有達成簽約合作。其中與寧德時代更是開啟100億元儲能項目戰略合作。

從2023年寧德時代、比亞迪、華為、陽光電源、海博思創等企業的動作來看，紛紛選擇與央國企“牽手”，形成更具競爭力上下游綁定關系或者聯合體，共同進擊儲能市場。